Тренинг «Управление проектами. Базовый курс» на основе PMI PMBOK®Guide 2013

«Тренинг «Базовый курс» был интересный, очень информативный. Особенно запомнился понимающий тренер Мякенькая Галина, которая умеет заинтересовать участников. Очень понравился раздел про «Алису в стране чудес» и практика. Я начала понимать, что такое управление проектами и с чего оно начинается. Все, что я узнала, я буду полностью применять на работе, а некоторые навыки смогу даже использовать в повседневной жизни». Меруерт Жабеева. «На Базовом курсе я получил структурирование знаний по управлению проектами, понравилась форма подачи материала, раздаточный материал. Тренер демонстрирует огромный опыт. Важно использовать полученные знания в будущих проектах, буду уделять больше внимания планированию. В целом считаю, что этот тренинг — уникальный продукт на территории РК». Кайрат Баяхметов, Project Manager, Level C IPMA. «Много нового материала, интересная подача. Понравились контрольные задания и теоретические знания в области управления проектами». Сатыбалды Супыгалиев, Project Manager, Level C IPMA. «Основной ценный опыт вынесен из тренинга Базовый курс заключается именно в системности полученных знаний. Спасибо тренеру! «. Елена Чекаева, Project Manager Level C IPMA. Суть: В решающей степени успех проектов определяется профессиональными качествами руководителя проекта и его способностью реагировать на постоянно изменяющиеся условия и факторы окружения (политические, технические, финансовые, социальные), на пересечении которых реализуется проект. Результат: Руководитель проекта должен уметь использовать специальные методы управления, владеть современными инструментальными средствами и обладать техническими навыками. Методология: Достижение поставленных целей предполагает активное участие слушателей в процессе обучения через: • дискуссии; • моделирующие игры; • анализ учебных примеров; • составление и защиту учебного проекта; • анализ конкретных ситуаций; • тренировочные упражнения; • решение проблем; • ролевые игры. Программа: PM01. Определение понятия проекта, цели и задачи проекта. PM02-04. Планирование проекта. PM05. Назначение ресурсов. PM06. Анализ ресурсных возможностей выполнения проекта. PM07. Управление коммуникациями в проекте. Нестандартные подходы, недостаток информации, гипотезы. PM08. Управление персоналом в проекте. Работа в коллективе, с экспертами, среда проекта, лидерство. PM09-11. Определение стоимости проекта. PM12. Риски проекта. PM13. Управление качеством проекта. PM14. Управление закупками. Управление интеграцией проекта. PM15. Мониторинг проекта. PM16. Завершение проекта, обобщение опыта. PM17. Философские проблемы инициирования и планирования.